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                  打造高績效的狼道營銷團隊

                  打造高績效的狼道營銷團隊

                  課程編號:9558

                  課程價格:¥25,000

                  課程人氣:3322

                  行業類別:不限行業   專業類別:營銷管理 

                  授課講師:閆治民

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】
                  中基層市場營銷人員

                  【培訓收益】
                  全面掌握建立狼道團隊的實效方法
                  了解團隊凝聚力、執行力不強的本質原因之所在
                  掌握高效的團隊激勵策略,打造激情無限的超級凝聚力執行力團隊


                  第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸
                  一、什么是團隊
                  1、團隊的定義
                  2、團隊與團伙的區別
                  討論:旅游團與犯罪團伙哪個是團隊
                  3、團隊(Team)新解
                  4、構成團隊的五要素(5P)
                  互動討論:當前團隊中存在的主要問題有哪些?


                  二、高績效團隊為何呼喚狼道回歸
                  1、一切都從認識狼開始
                  令人愛恨交織的狼!
                  提起狼為何有恐懼感?
                  視頻案例:動物世界中真實的狼
                  體驗式訓練:拉幫結派


                  2、缺乏狼道的團隊特征
                  案例:羊為何會被狼吃掉?
                   

                  3、狼道團隊的六大特征
                  雄心壯志,目光敏銳,思路清晰
                  案例:不孝有三無后為大嗎
                  討論:你對自己的未來發展迷茫嗎?
                  案例:夢想不等于目標,目標不等于愿景
                  案例:完整職業生涯規劃的四個進程
                  案例:從孔子的悲慘命運看職業生涯規劃
                  案例:我的文章《論職業經理人的痛與悲》為何網上傳播如此廣泛


                  勇于競爭,主動出擊,先入為主
                  檢驗式訓練:誰要我的錢
                   

                  超強自信,永不言敗,堅忍不拔
                  案例:狼的捕獵成功機率
                  停止空談,立即行動,百分執行
                  專注目標,重視細節,績效第一
                  案例:買火車票
                   

                  相互信任,協同作戰,團隊為王
                  體驗式情景訓練:信任與不信任


                  第二章 狼道團隊團隊凝聚力與執行力提升策略
                  思考與互動:您的團隊合作與執行能力怎么樣?經常問題出在哪里?


                   

                   

                   

                  一、團隊缺乏凝聚力與執行力的原因分析
                  1、 團隊缺乏領導力
                  2、 團隊缺乏信任力
                  3、 團隊缺乏協作力
                  4、 團隊缺乏溝通力
                  案例:騾子累死后驢子的命運
                  案例:吃面條的故事
                   

                   

                  二、提升團隊執行能力的實效策略
                  1、關于團隊執行力的思考
                  執行為何不力?
                  打造團隊執行力為何從管理層做起?
                  執行力公式
                  案例:孫武練兵的啟示
                   

                  2、決定團隊協作力的十大核心要素
                  團隊意識
                  目標一致
                  相互信任
                  步調一致
                  合作共贏
                  有效溝通
                  擔當責任
                  創新無限
                  服從指揮
                  忠誠企業
                  體驗式情景訓練:團隊共贏
                  訓練目的:培訓團隊之間共贏觀念


                  體驗式情景訓練分享:
                  體驗式情景訓練結果是大家想要的嗎?
                  你認識自己贏了嗎?為什么?
                  這象不象我們日常的工作?總是以自我為中心,不能顧大局,識大體?
                  這象不象我們日常的生活?總是在通過讓別人輸來證明自己是對的?
                  體驗式情景訓練:責任第一
                  訓練目的:感悟團隊成員責任,提升團隊凝聚力


                  小組分享:
                  隊員做錯了,為何要由隊長來承擔責任?
                  在我們的工作中是否也是這樣?
                  你們看到了領導的責任了嗎?領導是團隊的第一責任人!
                  看看你們隊長的樣子吧,想想我們應該如何做好自己的工作吧!
                  把最熱烈掌聲送給隊長和領導吧!

                   

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