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                  工業品渠道開發和管理

                  工業品渠道開發和管理

                  課程編號:6241

                  課程價格:¥28,000

                  課程人氣:5672

                  行業類別:石油化工   專業類別:營銷管理 

                  授課講師:陸和平

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】
                  工業品行業資深銷售人員、分公司銷售經理、大區渠道經理、總公司渠道經理,或以上級別員工



                  【培訓收益】
                  1.學習工業品渠道規劃的關鍵要素,學會規劃的工具和具體方法。
                  2.學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧。
                  3.分析四大類銷售政策的利弊, 學習如何制定針對經銷商的銷售政策。
                  4.學習如何掌控經銷商的五種手段,學會把不合格的經銷商切換的方法。
                  5.介紹工業品跨國公司管理客戶的方法


                  第一講:渠道如何規劃

                   

                  1.工業品渠道模式——長度、寬度和廣度
                  2.不同渠道模式的優勢和劣勢
                  3.影響渠道規劃的六個因素
                  客戶
                  產品
                  制造商
                  經銷商
                  競爭者
                  環境
                  4.評價渠道方案的三個原則
                  5.規劃的工具和具體方法
                  6.案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規劃思路
                  如何建立系統的渠道管理框架,從而能夠從更全面的角度分析渠道所產生各種問題。本部分主要討論:影響渠道規劃的關鍵要素,掌握規劃的工具和具體方法。避免只憑著個人經驗、感性、直覺因素隨意選擇渠道模式。

                   

                  第二講:經銷商的選擇

                  1.選擇經銷商的四個基本思路
                  2.選擇經銷商的六大標準
                  行銷意識
                  資金銷售實力
                  技術方案能力
                  產品線
                  公眾口碑
                  合作意愿
                  3.考察經銷商的實戰動作
                  4.尋找經銷商的幾種方法
                  5.案例討論:大區經理李東的痛苦選擇?
                  選擇了合適的渠道模式后,什么樣的經銷商是公司最需要的,他們有哪些特點?本部分主要討論:選擇經銷商的標準和根據標準來考察經銷商的實戰動作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現。

                   

                  第三講:經銷商的談判

                  1.招商談判前的準備:知己知彼
                  2.分析供應商對經銷商價值的方法
                  3.用SPIN挖掘和引導客戶需求
                  4.與經銷商談判和合同簽約的技巧
                  有了選擇經銷商的標準也找到了合適的候選人,接下來就是如何成功簽約的問題了。本部分主要討論:如何取得經銷商任信并說服經銷商簽約的套路,如何避免簽訂“喪權辱國”的條款?

                   

                  第四講:經銷商的日常拜訪

                  1.日常拜訪的原則
                  2.拜訪經銷商六大任務
                  銷售產品
                  市場維護
                  培訓客戶
                  下線拜訪
                  信息收集
                  客情關系
                  3.拜訪經銷商規定動作六步走
                  4.經銷商績效評估標準
                  5.不同性格與銷售風格
                  有了簽約的經銷商,接下來就是日常拜訪??蛻羧粘0菰L要占整個銷售活動的大部分時間,但也是問題最多的地方。本部分主要介紹:拜訪經銷商主要任務和規定動作,以一套標準化和可重復操作的銷售方法,避免銷售拜訪中無效或效率低下的活動。

                   

                  第五講:制定經銷商政策

                  1.制定銷售政策四個原則
                  2.價格體系設計
                  3.三種返利政策
                  4.信用政策設計
                  5.區域管理要素
                  6.案例分析:西門子真空泵星級代理管理體系
                  經銷商永遠只做你考核的,決不做你希望的。經銷商政策是廠家銷售人員手中的指揮棒。本部分主要討論:廠家如何設計價格、返利、信用和區域政策,促使經銷商按照廠家所設定的經營思路行動,在完成公司銷售目標的同時,避免渠道價格混亂、竄貨等現象發生。

                   

                  第六講:如何掌控經銷商

                  1.渠道掌控的目的
                  2.如何避免“客大欺店”
                  3.掌控經銷商的七個方法
                  品牌掌控
                  理念掌控
                  最終用戶
                  服務掌控
                  利益掌控
                  組織掌控
                  合同掌控
                  本部分主要討論:掌控經銷商的具體思路和方法。而掌控經銷商的目的就是為了維持廠商之間合作能高效地、正常地運行,避免經銷商叛離;協調渠道沖突;穩定價格體系,使企業能基業常青。

                   

                  第七講:解決渠道沖突

                  1.渠道沖突的類型
                  2.如何有效遏制價格競爭
                  3.有效避免惡性串貨的六種方法
                  4.案例分析:經銷商串貨的真實案例
                  渠道惡性競爭嚴重,沒有利潤,經銷商抱怨不斷,喪失信心,串貨現象嚴重,屢禁不止,嚴重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突,如何有效的抑制渠道違規,維護渠道秩序保護渠道利潤的工具和方法。

                   

                  第八講:如何更換經銷商

                  1.更換經銷商的原則
                  2.更換經銷商的五個準備
                  3.案例分析:更換代理商的風波
                  企業初期選擇經銷商時把關不嚴;或經銷商后期無法跟上廠家的發展步伐,導致廠家考慮更換經銷商,但更換經銷商如果準備不足會帶來嚴重后遺癥。本部分主要討論:更換經銷商廠家前期的準備和“安全”切換的方法,避免市場動蕩給企業帶來不必要的損失。

                   

                  第九講:經銷商管理工具

                  1.80/20 原則
                  2.經銷商分析/決策的方法
                   

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