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                  集團管控的流程與方法

                  集團管控的流程與方法

                  課程編號:4978

                  課程價格:¥18,000

                  課程人氣:5395

                  行業類別:不限行業   專業類別:集團管控 

                  授課講師:趙云龍

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】


                  【培訓收益】


                  【課程基本內容】
                  流程是組織最重要資產和核心競爭力,卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分,然而它對戰略執行結果具有決定性的影響!
                  流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力!
                  實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理,都只是手段,是藥方,而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
                  企業流程管理主要是對企業內部改革,改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理,做到機構不重疊、業務不重復,達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
                  【課程模塊】
                  模塊一:戰略實施的流程體系
                  一、企業組織、運營系統和人力資源為戰略提供支持和保障
                  二、集團公司具有良好的法人治理結構是戰略思想實施的重要保證
                  三、集團管理模式確定后,還需從組織架構、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構筑管理體系來保證管理模式的有效實施
                  模塊二:流程的關鍵理念
                  一、什么是流程
                  二、流程的組成要素和特點
                  三、端到端的實戰感悟
                  四、怎樣界定端到端
                  五、以流程為導向的管理模式
                  模塊三:流程管控及其方法
                  一、什么是流程管控
                  二、流程管控的方法論
                  模塊四:六大核心管控流程
                  一、戰略規劃管控流程
                  二、經營計劃與預算管控流程
                  三、資本運作管控流程
                  四、高管人員招聘管控流程
                  五、關鍵崗位業績管控流程

                  【代表理論/模型】
                  模型一:流程戰略實施模型

                  模型二:流程導向模型

                  模型三:流程管控基礎模型

                  模型四:流程管控方法論模型


                  【典型案例】
                  課中案例:某有色集團建立礦山企業和制造企業的管理流程綱要
                  專題案例:華潤集團“6S”管理體系
                  【實用工具】
                  子公司經營業績考核表
                  子公司經營層激勵機制及薪酬激勵系統

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