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                  華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

                  華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

                  課程編號:4866

                  課程價格:¥25,000

                  課程人氣:4131

                  行業類別:不限行業   專業類別:項目管理 

                  授課講師:黃飛宏

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】


                  【培訓收益】


                  課程對象:企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。


                  課程特點:實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

                   

                  課程核心內容:
                   
                  第一章 項目與項目管理
                  1、什么是項目?
                  項目定義
                  項目管理定義
                  項目管理的特點
                  項目管理常見問題分析 
                  項目管理的9大內容
                  項目管理的5大過程
                  2、什么是項目管理?
                  參考模板:《項目管理手冊》


                  第二章 項目啟動
                  1、立項申請
                  制定項目章程
                  制定項目初步范圍說明書
                  任命項目經理——給項目經理授權
                  項目啟動會議
                  2、組建項目團隊
                  項目組織結構
                  職能式組織結構
                  項目式組織結構
                  矩陣式組織結構
                  強矩陣組織結構
                  弱矩陣組織結構
                  混合矩陣組織結構
                  項目經理的職責
                  項目經理的能力要求
                  項目經理的主要工作職責
                    項目組成員的職責
                  3、策劃和制作任務書
                  項目描述
                  項目里程碑
                  項目評價標準
                  項目干系人
                  4 項目啟動會
                  項目目標
                  項目管理方式
                  項目工作方式
                  案例分析與練習:
                  華為項目啟動工具與模板運用:
                  項目組成員(模板)
                  項目任務書(模板)
                  產品開發任務書(模板)


                  第三章 項目計劃
                  1、工作分解結構(WBS)
                  項目工作分解
                  WBS分解的誤區
                  WBS分解的幾種不同方法
                  2、項目責任矩陣
                  3、活動排序
                  4、項目資源、工期、成本核算
                  5、項目進度計劃
                  甘特圖
                  PERT圖
                  關鍵路徑法
                  6、項目風險管理計劃
                  風險管理的重要性
                  識別項目風險
                  頭腦風暴法
                  檢查表法
                  專家判斷法
                  SWOT分析法
                  項目風險評估
                  項目風險應對
                  項目風險管理計劃
                  風險影響周期
                  案例研討:制定項目管理計劃 
                  7、項目溝通管理計劃
                  溝通管理的重要性
                  項目溝通的要求
                    項目溝通矩陣圖
                    項目經理溝通矩陣圖
                    項目組通訊方式
                  溝通中的過濾與障礙
                  產生溝通障礙的原因
                  項目啟動會議
                  溝通管理計劃
                  有效溝通的方式
                  項目經理在溝通中的作用
                  項目團隊成員之間的溝通
                  案例研討:制定項目溝通計劃
                  華為項目管理模板參考
                  WBS(模板)
                  進度計劃表(模板)
                  風險管理表(模板)
                  溝通計劃表(模板)
                  PERT圖的繪制(模板)
                  戰爭地圖


                  第四章 項目實施與監控
                  1、項目溝通管理
                  2、項目監控方法與工具
                  應用進度計劃表
                  召集會議
                  觀察與檢查
                  項目跟蹤計劃
                  定期反饋與報告
                  3、項目變更管理
                  案例研討:制定項目的進度圖 
                  華為項目監控模板與項目管理制度
                  項目會議紀要(模板)
                  項目狀態報告(模板)
                  項目變更管理表(模板)
                  項目管理制度
                  魚骨圖
                  對策表
                  PDCA循環


                  第五章 項目收尾
                  1、評估與驗收
                  2、項目總結
                  項目總結會議
                  項目總結表(模板) 
                  3、文件歸檔
                  工具:項目總結相關表格
                  項目總結表(模板)


                  第六章 項目的考核與激勵
                  1、項目團隊的績效管理
                  2、項目經理及組員的PBC
                  3、項目的考核要素
                  4、研發團隊的激勵 
                  案例研討:如何考核和激勵研討人員
                  項目團隊PKI(模板)
                  研發個人PBC(模板)
                   

                  第七章 項目成功的關鍵要素
                  1、業界項目成功的關鍵因素
                  2、業界項目失敗的關鍵因素
                  3、成功項目管理各階段重要關鍵點 
                  案例研討:
                  項目成功的關鍵點有哪些?
                  項目失敗的關鍵點有哪些?
                  如何改進?


                  第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
                  (要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)


                  第九章 總結和答疑

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