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                  贏在80、90后

                  贏在80、90后

                  課程編號:4534

                  課程價格:¥25,000

                  課程人氣:10592

                  行業類別:不限行業   專業類別:管理技能 

                  授課講師:蔣小華

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】
                  企業中高層管理者

                  【培訓收益】
                  1.解決管理者對80后管理成效的困惑,讓您真正了解80后。
                  2.面對80后的群體,讓管理者懂得如何領導和激勵他們。
                  3.如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。


                  課程說明:
                  《中國企業員工敬業指數調查報告》顯示,與其他年齡段的人相比,8090后出生的年輕人盡管初入職場,卻表現得最不敬業。而且多數管理者表示,面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……
                  如今,8090后已漸漸成為職場的主力軍,不少已走向企業的核心崗位,新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大,甚至與不少企業的核心價值觀、用人標準大相徑庭。管理者們同時也在疑惑:
                  為什么學習了大量的管理知識,參加了不少管理培訓,卻難以管理80、90后?
                  為什么邀請名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓,仍然沒見改觀?
                  為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業度、人員流失率……越來越糟糕?
                  為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神,管理者很難理解,不知該怎么辦?  
                  為什么員工在挑剔上級、抱怨企業,而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將?
                  為什么員工關心家事、國事、天下事,事事關心,就是不太關心自己的工作?
                  為什么員工在思考,管理者在行動,人員管理陷入漩渦,究竟是誰錯了呢?!
                   

                  課程大綱:
                  前言:難管!究竟是誰的問題
                  第一章 你懂8090后的心嗎?
                  思考:
                  1.好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心
                  2.可以管好70后,為何管不好8090后
                   

                  8090后聲音:
                  1.不是我改,而是你改;
                  2.不會改變,還會這樣;
                  3.性格特征與成因;
                  4.缺點與優點分析。
                   

                  領袖思維:
                  1.鑰匙思維:你了解我,我配合你;
                  2.需求理論:你滿足我,我擁護你;
                  3.移山大法:山不過來,我就過去;
                  4.九型人格:沒有好壞,各有功用。
                   

                  操作方法:
                  1.望、聞、問、切;
                  2.舒、理、寬、仁;
                  3.退、讓、舍、給。
                   

                  第二章 從WEB2、0尋找管理入口
                  思考:
                  1.現在的管理怎么了?
                  2.未來的管理應怎樣。
                   

                  8090后聲音:
                  1.我自由,我快樂;
                  2.這是我們的權力;
                  3.我的青春誰作主。
                   

                  領袖思維:
                  1.三大紀律八項注意;
                  2.八榮八恥。
                   

                  操作方法:
                  1.微博、論壇、網聊;
                  2.走在前面,坐在后面;
                  3.問在前面,說在后面
                   

                  第三章 不要老板,但有足夠的領導

                  思考:
                  1.在領導,還是在管理?
                  2.你是領導嗎?
                   

                  8090后聲音:
                  1.不是你有權力,而是你有魅力;
                  2.管理者的八大“罪狀”。
                   

                  領袖思維:
                  1.每個人都擁有領導力;
                  2.道、天、地、將、法;
                   

                  操作方法:
                  1.戰略原點:靠什么凝聚人心;
                  2.秘密武器:靠什么獲得權力;
                  3.行為準則:靠什么贏得信任。
                   

                  第四章  聆聽,不要一味說教
                  思考:
                  1.你“對牛彈琴”了嗎?
                   

                  8090后聲音:
                  1.我的思維我作主;
                   

                  領袖思維:
                  1.將欲取之,必先予之;
                  2.面子給他,里子給我。
                   

                  操作方法:
                  1.多聆聽少說教;
                  2.聽對方想說的、說對方想聽的;
                  3.銷售你的目標;
                  4.轉換你的詞匯。
                   

                  第五章  結果,不要約束步驟
                  思考:
                  1.理由與借口何其多?
                  2.員工和企業是什么關系
                   

                  8090后聲音:
                  1.明確結果,不要約束步驟
                   

                  領袖思維:
                  1.上班法則:可以挑戰,不要約束;
                  2.執行法則:結果第一,過程第二
                   

                  操作方法:
                  1.定結果、鎖責任、重檢查、必考核
                  2.說清楚、問明白、寫下來、要復述
                  3.勤計劃、守承諾、勇擔當、定流程
                   

                  第六章  鼓舞,不要“逆耳忠言”
                  思考:
                  1.好心,得不到回報?
                  2.激勵,卻沒有效果?
                   

                  8090后聲音:
                  1.良藥不苦口、忠言不逆耳;
                  2.公司可以換,內心最重要;
                   

                  領袖思維:
                  1.糾錯法則:論事不論人;
                  2.建議法則:定讓人自信;
                   

                  操作方法:
                  1.連“哄”帶“騙”——柔性管理
                  2.良藥不苦口、忠言不逆耳——悅耳式批評
                  3.獎他想獎、罰他怕罰——需求導向
                  4.民主、探討、熱情——上下同欲者勝
                  5.即時激勵、創造感動——效果至上
                  6.創造危機感,讓人自動進步——進化論
                   

                  第七章  引導,不要直接作答
                  思考:
                  1.上級累死,他們卻說活該;
                  2.講得越多,麻煩反而越大;
                  3.人才缺失,還是人才浪費
                   

                  8090后聲音:
                  1.請用我的大腦,不要只用手和腳
                   

                  領袖思維:
                  1.果斷授權,讓別人為你工作
                  2.責任下放,別讓猴子跳回你的背上
                  3.善于教導,不只是知識與技巧
                   

                  操作方法:
                  1.累在自找:累的原因與獲得解放
                  2.三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里
                  3.七步:復制更多你
                   

                  第八章  選對,不要“鐵棒磨成針”
                  思考:
                  1.感恩與忠誠的缺失?
                  2.管理不好,招聘錯了?
                   

                  8090后聲音:
                  1.用我所長、容我所短;
                  2.圈錢圈地不如圈人。
                   

                  領袖思維:
                  1.選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚
                  2.用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針
                  3.適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才,只有放錯位置
                   

                  操作方法:
                  1.經營人才:先人后事;
                  2.非誠勿憂:用數學的方式;
                  3.慧眼識鷹:有效選對人才;
                  4.掠奪人才:
                  5.內槽設置:讓跳槽成積極能量。
                   

                  第九章  領導8090后小秘方
                  思考:
                  1.焦點放在優秀員工還是末位員工身上?
                   

                  8090后聲音:
                  1.不是我做不到,而是讓我想做。
                   

                  操作方法:
                  1.讓員工自動自發;
                  2.讓員工自覺遵守制度;
                  3.凝聚力如何形成;
                  4.驅動責任心;
                  5.讓工作做到位;
                  6.根植感恩的心。
                   

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