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                  戰略管理

                  戰略管理

                  課程編號:2224

                  課程價格:¥18,000

                  課程人氣:5157

                  行業類別:不限行業   專業類別:戰略管理 

                  授課講師:蔣小華

                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】
                  企業中高層

                  【培訓收益】
                  如何具備戰略思考力與戰略新思維?
                  如何構建持續繁榮的戰略體系?
                  如何運用有效的戰略分析工具?
                  如何進行競爭優化與產品定位?
                  如何有效執行公司制定的戰略?
                  領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行?


                  第一部分:戰略是什么?
                  1. 為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?
                  2. 戰略思考與戰略原點
                  3. 戰略四個基本問題
                  4. 戰略誤區——“十偽論”
                  5. 戰略9個陷阱
                  6. 戰略7個重要理念
                   

                  第二部分:構建4C戰略體系
                  C1員工:我們用什么來凝聚人心?
                  1) 愿景:
                  2) 價值觀:
                  3) 戰略目標:
                  C2業務:靠什么來指導業務的安排?
                  1) 核心業務
                  2) 增長業務
                  3) 種子業務
                  C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?
                  1) 低成本戰略
                  2) 差異化戰略
                  3) 集中戰略
                  4) 三維戰略
                  C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?
                  1) 企業家的洞察力與推動力
                  2) 組織的學習力與執行力典型案例:
                  GE與華為如何作戰略?
                   

                  第三部分:戰略分析工具
                  1、5力模型:
                  1) 產業的競爭者
                  2) 潛在進入者的威脅
                  3) 客戶議價能力
                  4) 供應商議價能力
                  5) 替代品
                  2、波士頓矩陣:
                  1) 市場吸引力與企業實力
                  2) 現金牛、明星、問題、瘦狗類產品
                  3、戰略案例討論
                   

                  第四部分:戰略執行與戰略與領導力
                  1、 戰略執行
                  1) 三個核心流程
                  2) 企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
                  3) 戰略執行的關鍵點
                  4) 戰略執行工具:平衡計分卡
                  5) 戰略執行五大步驟
                  2、 戰略與領導力
                  1) 領導是什么?
                  2) 管理者與領導者的區別
                  3) 領導者應該做些什么?
                  4) 領導模型
                  5) 領導策略
                  3、 企業衰敗的五個階段
                   

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