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      黃飛宏老師簡介

      黃飛宏培訓講師

      黃飛宏

      博客訪問:56610

      黃飛宏,和君咨詢業務合伙人,華為管理模式研究與推廣者,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,多家公司管理顧問,企業教練。 10多年的管理和咨詢工作背景,具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗,歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的IPD咨詢及人力資源管理咨詢專家,擅長戰略與組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系的設計與優化。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的戰略與組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系、任職資格等體系咨詢項目,得到企業的高度..

      黃飛宏最新博文

      黃飛宏主講課程

      從北京水災看風險管理與應對
          時間:2012-08-17     作者:黃飛宏    分享到: 分享到新浪微博  分享到騰訊微博  分享到QQ空間  分享到MSN  分享到開心網  分享到人人網  分享到豆瓣  分享到白社會  分享到郵件  分享到愛分享
      北京的這次水災,有人說是天災,50年不遇,有人說是人禍,人的無為。我覺得,既不是天災,也不是人禍。
      這涉及到一個城市的管理問題,一個風險管理的問題。
      面對這么大的暴雨,城市的管理者已經有預案了,但是,預案做的不夠,對可能出現的風險預估不足,對面臨的風險點識別不足,對風險的強調和大小評估不足,對應急措施的制定準備不足。
      面對風險,我們首先要全面識別風險,針對可能出現的風險,要一一識別,要一級一級識別,風險識別要有一個從上到下的溝通過程,高層管理者可能不知道下面的具體的風險,但是風險管理的識別工作要下達下去;風險識別還要有一個從下到上的收集、匯總和確認過程,高層管理者根據下面反饋上來的風險進行匯總、整理,這樣才能全面有效地識別風險。否則,靠某些人的經驗,有可能會誤導大家。
      其次是對風險的評估,準確評估風險是非常重要的,哪些是主要風險,哪些是重要風險,一方面要依靠經驗,另一方面要集思廣益。
      再次是應急措施和預防措施的制定。針對這次的問題,一方面是預防措施不力,另一方面是應急措施準備不足,居然連110、120都打不通,以往重要的積水點采取的措施都難以應對,這樣足以可見我們的準備工作是多么不充分,思想是多么松懈。
      企業管理也是一樣,項目管理也是一樣。風險無處不在,我們真正擔心的不是風險,而且要對風險進行管理,如果我們全面的識別了項目的風險,知道了哪些是重要的風險,然后,對這些重點的風險制定可行的預防措施和應對措施,那我們的損失起碼要少一點,那我們面對風險發生時,起碼淡定一點。
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