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      如何制定企業戰略規劃

      如何制定企業戰略規劃

      課程編號:7286

      課程價格:¥5,800

      課程人氣:501

      行業類別:  專業類別:

      授課講師:唐東方

      開課時間:2019.11.8—11.9

      開課地點:廣東-深圳



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      企業家、董事會成員、中高層管理者和企業規劃專業人員。

      【培訓收益】
      通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全面認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。

      第一部分 戰略概述
      【情景案例1-1】
      1、戰略是什么?
      (1)愿景
      (2)戰略目標
      (3)業務戰略
      (4)職能戰略
      2、為什么要制定戰略?
      3、怎樣制定戰略?
      4、誰來制定戰略?
      【戰略案例1-2】
      【戰略案例1-3】
      【戰略案例1-4】
       
      第二部分 外部環境分析
      【情景案例2-1】
      1、如何進行宏觀環境分析?
      (1)經濟因素
      (2)政治/法律因素
      (3)人口因素
      (4)社會/文化因素
      (5)地理因素
      (6)科技因素
      2、如何進行行業環境分析?
      (1)市場需求與供給
      (2)行業發展與機會
      (3)產品生命周期
      (4)區域發展與機會
      (5)行業集中度
      3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習?
      (1)五種競爭力分析
      (2)顧客分析
      (3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析
      (4)上下游分析
      4、如何進行消費者分析?
      【戰略案例2-2】
      【戰略案例2-3】
      【戰略案例2-4】
       
      第三部分 企業內部分析
      【情景案例3-1】
      1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
      2、如何判斷企業的發展階段?
      (1)企業生命周期理論
      (2)產品生命周期理論
      (3)企業各階段的戰略增長點
      3、如何進行企業財務狀況分析?
      (1)財務分析主要方法
      (2)財務分析主要指標
      4、如何進行企業競爭成本分析?
      (1)企業價值鏈
      (2)行業價值鏈
      (3)如何運用價值鏈進行成本分析
      5、如何進行企業核心競爭力分析?
      (1)企業資源分析
      (2)企業能力分析
      (3)企業核心競爭力分析
      6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
      【戰略案例3-2】
      【戰略案例3-3】
      【戰略案例3-4】
       
      第四部分 戰略規劃
      【情景案例4-1】
      1、怎樣確定企業愿景?
      2、怎樣制定戰略目標?
      (1)戰略目標主要指標
      (2)戰略目標制定步驟
      3、怎樣制定業務戰略?
      (1)產業戰略
      (2)區域戰略
      (3)客戶戰略
      (4)產品戰略
      4、怎樣制定職能戰略?
      (1)營銷戰略
      (2)生產戰略
      (3)人力資源戰略
      (4)財務戰略
      (5)技術戰略
      【戰略案例4-2】
      【戰略案例4-3】
      【戰略案例4-4】
       
      第五部分 戰略規劃案例演示
      1、戰略規劃案例演示(一)
      2、戰略規劃案例演示(二)
      3、戰略規劃案例演示(三)
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