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                  向華為學習--財務轉型班

                  向華為學習--財務轉型班

                  課程編號:20658

                  課程價格:¥78,000

                  課程人氣:170

                  行業類別:不限行業   專業類別:財務管理 

                  授課講師:馬良

                  開課時間:2019.8.9—8.23

                  開課地點:浙江-杭州



                  • 課程說明
                  • 講師介紹
                  • 選擇同類課
                  【培訓對象】
                  78000元/組(不支持1人報名)
                  董事長、CFO、經營管理團隊核心成員(限8折)

                  【培訓收益】


                   一、財經伴隨公司發展而發展

                  1、 財經發展的幾個重要階段        

                  2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺                

                  3、 財經在業務中的角色

                  二、沒有戰略就沒有預算

                  1、BLM模型中市場洞察

                  2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解

                  3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造

                  4、華為從戰略到執行分解的案例分享                                

                  5、戰略是全面預算管理的基礎

                  三、華為的責任經營體系:企業全面預算管理的基石

                  1、正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎

                  2、華為責任中心管理原則及分類標準

                  3、從企業管控模式看責任中心

                  4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

                  5、責任中心的經營指標

                  小組研討:根據給出的公司組織清單,你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么?

                   

                  四、企業全面預算管理體系

                  小組研討:全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好?

                  1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長

                  2、預算管理的整體框架

                  3、華為全面預算管理的基本原則

                  4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地

                  5、預算制定合理性的三個標準

                  6、實現全面預算的閉環管理

                   

                  五、華為財經管理體系解析

                  1、華為組織結構及財經體系組織架構    

                  2、公司管理的特點:集權、矩陣化市場、研發與供應鏈體系特點)

                  3、財經體系組織架構和職責           

                  4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

                   

                  六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系

                  1、干部和部門職責                 

                  2、數據和信息系統                 

                  3、辦事處財務                       

                  4、一步步構建財經共享中心         

                  5、在流程建設和運營中分別監控     

                  6、做到“一點兩面三三制”

                  7、CT 與PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計             

                  8、確保PC在內控中扮演重要角色

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